產業動態 

此外，在歷經多次景氣震盪起伏後，買家從有計劃性的下單轉變為一有訂單即採購的「急單效應」，面臨這種現象，加利興董事長蔡銘德有深刻體會，「以前組合件耗人工且速度慢，但利潤高，現今因機械都自動化了，組合件的利潤自然就降下來」，因此在低利潤的市場環境中，「速度」與「產能」就是決勝關鍵。多年來，加利興憑著專業的組合件代工，積累不少豐沛的串組經驗，加上對製程設備的勇於投資，加利興不僅可機動服務，滿足客戶的急單需求，也能兼顧品質與生產效率。

品質至上 兩年擴廠衝產能

加利興為落實對組合件品質的堅持，早期生產即推動ISO品質管理系統，1998年通過ISO 9002品管認證並持續落實至今，去年亦取得ISO 9001:2008認證。而除了投資多項拉力機、貫穿機、厚膜機、2D與3D投影機等品檢設備外，加利興也委請企管顧問公司不定期開立品管教育訓練課程，並持續強化人員的在職訓練、人才養成，在在顯現其貫徹品質意識的決心。

另在美國建築市場逐漸轉好的情形下，加利興今年上半年訂單已滿載，預計今年營業額可望成長30%以上。在看好未來產業前景的狀況下，加利興已設定目標，兩年內要將產能從現有的450噸/月擴充至650噸/月，畢竟「在組合件的市場中，拼產能才可以維持競爭力」，蔡銘德期許加利興能以穩健的步伐，藉著經驗與優勢，走自己的路，並逐步朝ODM之路邁進。「我們期待給客戶更高、更好的服務水準，這是公司能不斷成長的契機」，如同蔡銘德時常掛在嘴邊的一句話「要轉換心態，將製造業當作服務業來經營」，滿足客戶對品質、交期的要求為加利興一貫的經營心法。