产业动态 

作为一家主攻建筑用钻尾螺丝之制造商，太子螺丝自1986年成立以来，以对品质与交期的重视，清楚为自身企业作出与众不同的区隔。

经营近三十年，现今太子螺丝规模逐渐提高，但仍然保有中小企业具弹性之优势，能依据景气变化随时进行调整，满足客户对品质与交期的要求。总经理张杉良表示：「公司近年来积极培养专业的业务人员，期待给客户更好的服务水准，以符合客户日益趋升的要求。」因此太子螺丝多年来开拓的销售通路，均呈现稳定成长，且对于新市场的开发亦多所斩获，足见这些优势奠定公司能持续成长的基石。

技术成熟度高　

准则在于「品质」两字

「我们认为要使新兴国家的买家愿意合作，企业必须先做好QCD管理（品质、成本与交期），以满足顾客需求，让顾客享受到超值的服务与产品。」对此，张杉良也说明，接单时要先清楚确认顾客的需求，再透过QDC管理，使产品的应用需求、可靠性、稳定性给予保障。

另外，他更进一步指出太子螺丝在QDC管理面向上所佔具的优势，包括：

‧    品质面：太子会依据顾客的需求订定出产品品质标准，并且每项生产过程的检验项目，皆落实执行，将生产过程变成确保品质的执行关键。

‧    成本面：在确保品质的基础上，太子拥有极具竞争力的成本控制，将为产品应用带来更多的竞争机会，透过产品开发流程化、生产体系化，以及丰富的生产技术经验来控制成本。

‧    交期面：太子藉由高效能的生产管理系统及会议体制，管制包含研发、设计、生产过程的订单实现前置期，以达成准时且及时的最终产品交付。

多元发展　

抢攻新兴市场版图

太子螺丝主要产品是钻尾螺丝及窗户螺丝，以2013上半年同期比较，钻尾螺丝订单成长近70%，而窗户螺丝部分则比去年多了近一倍。此外，目前每月产能达850吨，年产能约为一万吨。

为将国际关系与投资风险降到最低，太子对于发展经营新兴市场版图，正蓄势待发。在美洲市场部分，正积极拓展中南美洲市场，例如巴西、墨西哥等国家﹔而在欧洲部分，「由于我们目前较偏向于东欧及西欧市场，因此目前正积极将版图扩展至北欧国家。」另外，张杉良也点出大洋洲市场更是不容小觑。

宣誓永续经营决心　再下一城

为蓄积竞争优势，并达到永续经营的目标，张杉良指出太子螺丝未来四大方向，并藉此一步步达成「全球螺丝产业最佳的合作伙伴」之目标。

‧    提昇人员素质：进行人力盘点与各项职能落差分析，利用景气较不好的空档，透过计画性的教育训练，提升各部门关键人员的素质。

‧    进行流程改造：将现有各项作业流程进行简化，透过人员训练与电脑技术支援，将作业流程缩短、标准化，期提升效率、减少错误，以符合客户缩短交期的需求。

‧    开发新产品：为永续经营，提升竞争力，太子除现有鑚尾螺丝功能持续提升外，将继续投入新产品的研发，包括长尺吋螺丝、不锈钢螺丝与汽车用螺丝的开发，并计划进行TS16949认证，期能提高产品的附加价值。

‧    严格控制成本：包括控制各项用人成本、提升自制率减少委外加工成本、降低品质不良之重工、浪费损失。